『爱憎分明』的张颖分享总结
经纬中国创始管理合伙人
- 自大与自信只有一线之隔，通常自信源自对等的自卑，比如年少时或职场时遭遇到的不平等经历，因而迫切证明自己。过度的自信会产生自大，自大本身并不是坏事，主要看自大的对象是谁。
- 投资的过程不要轻易考验创业者或CEO的人性，在特定的诱惑下谁都会犯错，在适当的时候要允许创业者套现改善生活。
- 企业创始人需要时常有独立的思考空间（独处去思考问题）。如何平衡工作与生活？努力工作，拼命生活，只有懂得生活的人才会拥有持续的动力源泉，很多时候工作也会变成生活的一部分。
- 融资拿美金还是人民币？优先人民币，并且要考虑多元化，此外面临政策风险时也建议融人民币；如果前期盈利较少，需要持续大量烧钱，做好增长的数据融美金，国内现状一般超过6千万人民币会比较困难
- 对未来比较看好的行业
- 消费升级，精神升级：需要出现有议价能力的品牌，精神升级经纬投资一席、班夫山地电影节等
- 企业服务 SaaS
- 交易平台：生态链BAT无法撼动
- 内容电商：Content->Marketing
- 换位思维、交流中抓住重点
王刚的分享总结
滴滴打车天使投资人
滴滴ALL-IN无人驾驶、未来将是600亿甚至上千亿美金的估值，并代表中国在世界上与Google, Uber竞争
滴滴的一些转折点：
创业初期CTO的选择出错，创业初期对于股权很大方，这在长远看可能后患无穷；
早期差点委身腾讯失去话语权获得中信的投资；
获得腾讯的投资，拿到腾讯的流量，不选择百度
合并行业第二快的，获得阿里的背书
对抗Uber中国，局面被动，第一局Uber中国进入市场打破了滴滴以出租车为护城河，专车产品的体系，但这让滴滴惊喜地发现原来快车拥有巨大的市场空间（如今滴滴2千万单大约1500万快车订单）；第二局因为滴滴市场规模在中国远超Uber中国，5：1的市场占有率意味着别人补贴1亿美金，自己要砸5亿美金，而Uber中国拥有美国的后台（技术、平台）和背书（Uber全球估值大概6倍于滴滴），同时拿中国人的钱用中国的人才与滴滴竞争，『你吃饭的水，别人的洗澡水』。在这种滴滴陷入完全被动的情况下，与其1亿美金在中国完全不起作用，不如在美国与Uber竞争表明态度，投资Lyft（如今市占20%），Uber在美国的体量让其陷入了与滴滴在中国相同的被动。
合并Uber后，发现还有神州，传言阿里投资神州，柳青赴杭州4天，阿里发声明澄清。
『一个周旋在三个大佬之间，最后谁也没嫁的女人的故事』，要始终保证能行使自主权。
麦包包
品牌公司还是零售公司？
没有大众能记住的品牌（有6个品牌，但没人知道），
纠结：花大量广告购买流量，只卖某类单品，心疼流量红利
品牌管控、设计、品牌溢价、偏执、调性
电商平台：商品的丰富性和海量产品
提拔主管优先提拔女生（同情心，一对一，管理十人），但女生做经理很难成功（女生定制度是短板，管理百人），千人以上公司靠文化、价值观，大公司还要考虑社会责任、政策
定制度要少而执行（不要有特例，有特例就不要写），一条高压线就能让所有员工紧张，35条没有人能记住
领导力：不断地把你下属培养成你
医疗领域的很难投，供给侧不足，ABC型平台，获得C端用户向B端收钱，这不太适用医疗
以上内容来自混沌研习社12月3日的分享总结
