关于创业投资的那些事儿

个人随笔 Alan 7年前 (2017-01-08) 4042次浏览 0个评论 扫描二维码

『爱憎分明』的张颖分享总结

经纬中国创始管理合伙人

  1. 自大与自信只有一线之隔,通常自信源自对等的自卑,比如年少时或职场时遭遇到的不平等经历,因而迫切证明自己。过度的自信会产生自大,自大本身并不是坏事,主要看自大的对象是谁。
  2. 投资的过程不要轻易考验创业者或CEO的人性,在特定的诱惑下谁都会犯错,在适当的时候要允许创业者套现改善生活。
  3. 企业创始人需要时常有独立的思考空间(独处去思考问题)。如何平衡工作与生活?努力工作,拼命生活,只有懂得生活的人才会拥有持续的动力源泉,很多时候工作也会变成生活的一部分。
  4. 融资拿美金还是人民币?优先人民币,并且要考虑多元化,此外面临政策风险时也建议融人民币;如果前期盈利较少,需要持续大量烧钱,做好增长的数据融美金,国内现状一般超过6千万人民币会比较困难
  5. 对未来比较看好的行业
    1. 消费升级,精神升级:需要出现有议价能力的品牌,精神升级经纬投资一席、班夫山地电影节等
    2. 企业服务 SaaS
    3. 交易平台:生态链BAT无法撼动
    4. 内容电商:Content->Marketing
  6. 换位思维、交流中抓住重点

王刚的分享总结

滴滴打车天使投资人

滴滴ALL-IN无人驾驶、未来将是600亿甚至上千亿美金的估值,并代表中国在世界上与Google, Uber竞争

滴滴的一些转折点:

创业初期CTO的选择出错,创业初期对于股权很大方,这在长远看可能后患无穷;

早期差点委身腾讯失去话语权获得中信的投资;

获得腾讯的投资,拿到腾讯的流量,不选择百度

合并行业第二快的,获得阿里的背书

对抗Uber中国,局面被动,第一局Uber中国进入市场打破了滴滴以出租车为护城河,专车产品的体系,但这让滴滴惊喜地发现原来快车拥有巨大的市场空间(如今滴滴2千万单大约1500万快车订单);第二局因为滴滴市场规模在中国远超Uber中国,5:1的市场占有率意味着别人补贴1亿美金,自己要砸5亿美金,而Uber中国拥有美国的后台(技术、平台)和背书(Uber全球估值大概6倍于滴滴),同时拿中国人的钱用中国的人才与滴滴竞争,『你吃饭的水,别人的洗澡水』。在这种滴滴陷入完全被动的情况下,与其1亿美金在中国完全不起作用,不如在美国与Uber竞争表明态度,投资Lyft(如今市占20%),Uber在美国的体量让其陷入了与滴滴在中国相同的被动。

合并Uber后,发现还有神州,传言阿里投资神州,柳青赴杭州4天,阿里发声明澄清。

『一个周旋在三个大佬之间,最后谁也没嫁的女人的故事』,要始终保证能行使自主权。

麦包包

品牌公司还是零售公司?

没有大众能记住的品牌(有6个品牌,但没人知道),

纠结:花大量广告购买流量,只卖某类单品,心疼流量红利

品牌管控、设计、品牌溢价、偏执、调性

电商平台:商品的丰富性和海量产品

提拔主管优先提拔女生(同情心,一对一,管理十人),但女生做经理很难成功(女生定制度是短板,管理百人),千人以上公司靠文化、价值观,大公司还要考虑社会责任、政策

定制度要少而执行(不要有特例,有特例就不要写),一条高压线就能让所有员工紧张,35条没有人能记住

领导力:不断地把你下属培养成你

医疗领域的很难投,供给侧不足,ABC型平台,获得C端用户向B端收钱,这不太适用医疗

 

以上内容来自混沌研习社12月3日的分享总结

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