移动端调试网页总是有诸多不便，像 Firefox 有 debugger 插件，苹果体系内可以使用 Safari Preview 配合调试，但这些方案都无法覆盖全端。即便抓包对微信内置浏览器也存在着一定的难度，今天推荐一个神器https://remotejs.com/，只需要在调试页面头中添加生成的文件，即可实时查看页面请求及调试信息。
如何打造超级话题？
6P 方法论(肖大侠·病毒营销-超级话题创造营)
定位(Position)-关联(Parallel)-趣味(Pleasure)-传播(Push)-参与(Play)-转化(Promote)
曼陀罗关联法
今天收到反馈说接口的编码可能存在问题，因为某些字显示明显错误，可是发出来我并没有看出不同。
后经查发现 Unicode 本存在有别名，这里的问题大概率是用户端产生的。比如同一个字“风”，Unicode中就有u2edb和u98ce两种，后者在所有系统下显示都没有问题，貌似也只有苹果的系统对两者显示无差别，也许这是一种细节的体现。
另在搜索时发现网上有确有为这种做替换的数据整理：
https://github.com/Voxel-Fox-Ltd/Apple.Py/blob/master/config/letter_replacements.json
其它参考资料：http://zht.glyphwiki.org/wiki/u2edb
网飞企业文化:
人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
一些人与同事相处极好，配合默契，但工作能力平平；而另一些人则是工作狂，但缺乏判断力，需要有人引导；同时还存在一小部分人，他们天资卓越，行动力也很强，但是牢骚不断，也很容易产生悲观情绪。
1. 目的在于帮助（Aim to assist）
2. 反馈应具有可行性(Actionable)
3. 感激与赞赏(Appreciate)
4. 接受或拒绝(Accept or discard)
世界范围内再加上第5条
5. 调整、适应——根据你所处的文化环境，调整你提出和接受反馈的方式，以获得你所期待的效果。
怎么花自己的钱，就怎么花公司的钱-> 网飞(公司)利益至上
《如何将收入从10万升至百万》（Rites of Passage at $100,000 to $1 Million+）
哥伦比亚商学院管理学教授迈克尔·斯莱皮恩（Michael Slepian）的一项研究表明，一般人都有13个左右的秘密，其中至少有5个从未跟别人分享过。
我们喜欢在别人身上看到赤裸裸的真相，却害怕将自己的一切暴露在别人面前。脆弱是你眼中的勇气，却是我自身的软肋。
出丑效应: 一个人犯了错误之后的吸引力是增加还是减少，取决于他总体表现出来的能力
决策的失败，负责人可以从以下三个方面给予回应：
1.员工留任提示
“如果我想要辞职，你会花多大力气劝我改变主意？”
2.离职后问答
情景管理(勇于创新)而非控制管理(防范错误)
如果你想造艘船，
不要老催人去采木，
忙着分配工作
和发号施令。
而是要激起他们
对浩瀚无垠的
大海的向往。
除了高人才密度（首要条件）、创新性目标（而非错误防范性目标）之外，实现情景管理的第三个必要条件，还需要“松散耦合”的体制，第四个条件:团队的（认识/目标）一致
OBS 源码：https://github.com/obsproject/obs-studio
OBS 多路推流插件：https://github.com/sorayuki/obs-multi-rtmp
OBS Studio 开发相关：https://obsproject.com/wiki/Getting-Started-with-OBS-Studio-Development
