步入2014年，回想一下2013年有哪些为人所津津乐道的电商界营销案例。
雷军的小米无疑最近两个赚足了眼球，13年双11更是创下5亿多的战绩。到处充斥着关于“小米模式”的探讨，Alan未得其要领，但俗话说“时势造英雄”，即便同一班底恐怕也复制不出一个小米来了。大家经常谈到的莫过于以产品为中心，粉丝经济，让用户参与到产品开发过程中，小米则自称“为发烧而生”。
雕爷牛腩是另一个广为讨论的案例，这应该与雕爷本人在做阿芙精油过程中的积累以及其在电商中的地位是分不开的。此外还有三只松鼠，其为人所称颂的是极致的用户体验，如配有收纳袋，湿巾，后来仿效者其实并不少，也未见有出其右者，可见成功是不可复制的。关于三只松鼠究竟好到什么程度，其实本人是持保留意见的，Alan曾访问过三只松鼠的旗舰店，想看看其究竟为何被这么多电商界的人吹捧，可是遗憾的是此店并不供应我想要的孕妇食用的生核桃。这又让Alan想到其实很多被人夸到近乎“完美”的商家，有其内功修炼的成份，有“偶然”的客户传播为其造势，而其后应该也少不了诸多公关以及一些盲目吹捧的成份，包括BAT之类的“大佬”们。
赫畅的黄太吉2013年也出现在各大电商论坛，其别出心裁的营销造势以及借助微博而迅速成长的粉丝群体都为人们所称颂，刚刚随手翻看了一下其新浪微博主页，赫畅此人应该是很有想法的一个人。作为微信中的成功安例，罗辑思维也常被提及。而在年底另一个名字又映入了眼帘，就是马佳佳的泡否，此人极尽自黑及制造话题之能事，但确实有着很多颇具颠覆性的营销见解，下面是她在中欧商学院分享的ppt,看完之后觉得80后也不得不承认自己老了：
也许这就是互联网的魅力所在，往往颠覆或创新的想法可能比强大的资源还要重要，作为一个刚刚半只脚踏入电商领域的人来说，尚且还有很多东西值得学习。